Связали производство, склад и снабжение в одну систему: выработка попадает в учёт в день смены, а не в конце месяца.
Клиент
Машиностроительный завод
Отрасль
Промышленность
Срок
9 месяцев
Команда
8 специалистов
Задача
Заказы вели в одной системе, склад — в другой, а выработку цеха переносили в учёт вручную по журналам. Планировщик узнавал о нехватке материалов в момент, когда партия уже стояла на линии.
Решение
Внедрили ERP под процессы завода и подключили к ней оборудование:
- Сменные задания и фактическая выработка по линиям
- Сбор данных с оборудования по промышленным протоколам
- Снабжение и склад в одном контуре с планом производства
- Расчёт себестоимости по фактическому расходу
1С.NETPostgreSQLOPC UA
Результат
+25%
скорости обработки заказов
−40%
незапланированных простоев
1 день
от смены до данных в учёте
«Планёрка перестала начинаться со спора о цифрах: у цеха и у финансов теперь одни и те же данные.»
Расскажите о задаче — обсудим формат и сроки.
проект →