Бюджет проекта внедрения ERP редко сводится к стоимости лицензий. На практике деньги распределяются между пятью статьями, и лицензии в этом списке — не самая крупная.
Из чего складывается стоимость
- Предпроектная аналитика. Описание процессов «как есть» и «как будет», модель данных, перечень интеграций. Обычно 10–15% бюджета, но именно она определяет остальные 85%.
- Лицензии или подписка. Зависит от числа рабочих мест и выбранной платформы.
- Доработки под процессы. Чем сильнее процессы отличаются от отраслевого стандарта, тем выше эта статья.
- Интеграции. Обмен с бухгалтерией, складом, оборудованием, порталом поставщиков.
- Поддержка и развитие. Первый год после запуска — это отдельная статья расходов, которую часто забывают заложить.
Что влияет на срок
Сроки растут не от количества модулей, а от числа согласующих сторон и качества исходных данных. Проект на шесть месяцев легко превращается в год, если справочники ведутся в трёх системах и никто не отвечает за их состояние.
Как не ошибиться в оценке
- Начните с аудита процессов, а не с выбора платформы.
- Зафиксируйте перечень интеграций до подписания договора.
- Заложите резерв 15–20% на изменения, которые всплывут после первых демо.
- Отдельно опишите, что считается результатом проекта: не «система установлена», а «отчёт по себестоимости собирается за час без ручных выгрузок».
Если нужна независимая оценка бюджета под ваши процессы — расскажите о задаче, мы подготовим ориентиры по срокам и стоимости.